搜狐：新浪辛辛苦苦几十年，一下子回到解放前

     新浪：搜狐的角色就是一个包工头

    实际上，门户之间的焦点集中于两个：谁可能拥有北京奥运会场内互联网媒体采访权；谁能够利用奥运拉拢更多广告客户，尤其是那些成为奥运会合作伙伴、赞助商以及供应商的企业客户。搜狐网副总裁兼奥运事业部总经理陈陆明表示，网络媒体没有采访权，不可能拿到奥运会记者证，无法进行场内采访，惟有搜狐有这个权利。搜狐是奥运官方网站的维护方，在奥运会期间将承担三方面的工作：一是成立采访队伍，负责在场内对奥运会进行采访；二是成立一支技术保障队伍，与其他赞助商一起负责技术安全；三是负责比分的监控与传递。三个团队共计300余人。

    而新浪网执行副总裁、总编辑陈彤却对此不屑一顾：“搜狐的角色就是一个包工头，负责官网这座大楼的施工建设。他有将这座楼建好的责任，而没有所谓的一些权利。”

　　资源争夺血拼

    “四大门户的联合，完全是出于对成本的考虑。”陈彤说，奥运会稀缺资源的获得成本高昂，“四个门户共享资源，将最大限度获得更多奥运资源。”

    陈彤透露，联盟将把各家网站拥有的类似资源进行整合，加大对奥运会的报道力度。

    “‘联盟’式的合作只会带来两种结果：要么内容同质化，一个报道团队写出来的内容肯定一样；要么各家网站就报道内容的分配产生纠纷，很难制定一套有效的制度明确什么样的内容上新浪，什么样的内容上其他网站。”陈陆明说。

    门户广告模式困局

    “抛开一切争论，这次竞争的实质是门户对生存和发展空间的争夺。”专家谢文表示，此次的进步意义在于，门户之间第一次通过合作来寻找一种平衡发展的模式，而且能够在考虑成本的基础上争夺自身的生存和发展权。

    谢文认为，在Web2.0及搜索引擎的快速成长之下，门户期望通过一次奥运大战来提高自身的发展，“说明门户的广告压力来了。”

    “我并不认为传统门户通过这一次战斗，就能够上一个台阶，从结构上改变缺乏创新、收入单一的矛盾。”谢文说。

    目前，以新浪、搜狐为代表的传统门户，仍然坚持以新闻资讯为主的发展模式，而且50%以上的收入都来自网络广告。在国内网络媒体尚未获得采访权的基础上，门户对内容的倚重往往导致其面对优质内容时缺乏足够议价权。而类似户外广告模式的门户广告销售，也面临增长乏力的困局。

    事实上，在这次四大门户结盟的过程中，新浪是最主要的推手，其余三家门户中，网易收入来源最大的是网络游戏，腾讯则是网络增值服务和无线，TOM在线也是无线增值服务。

    “奥运之争不足以创造出一个全新的商业模式，即使一个战役的胜利，也不过是暂时获得较多收入，延缓其增长速度下滑的趋势，无法根本解决推动力的问题。”谢文说。

互联网奥运报道 “战国”烽烟　谁是羸家？

    陈陆明脖子上挂着两块门卡：一块是Sohu公司的出入证，另一块则是北京奥组委的出入证。

    “两年前，没想到现在的局面。对手的重视，恰恰证明了我们当初努力的价值。” 这位Sohu副总裁兼奥运事业部总经理说。

    7月19日，新浪、腾讯和网易发起的“奥运报道联盟”正式成立。截至7月30日，联盟成员已达18家。在互联网的奥运“红顶”赞助商Sohu前，拉出了“合纵”噱头。 >>全文

腾讯网发布奥运报道战略 构建2008网络主场

现场照片

    2008年北京奥运会的临近，让众多媒体都紧锣密鼓的开始了奥运会报道的筹备工作，而随着网络媒体影响力的日益扩大，各大门户网站也不断的加入到了这场针对奥运会新闻报道的“暗战”当中，几方或采用官方合作的形式，或采取与传统媒体内容整合的方式，或在与网友互动当中下足功夫，可谓各出奇招。 >>全文