陈陆明脖子上挂着两块门卡：一块是Sohu公司的出入证，另一块则是北京奥组委的出入证。

    “两年前，没想到现在的局面。对手的重视，恰恰证明了我们当初努力的价值。” 这位Sohu副总裁兼奥运事业部总经理说。

    7月19日，新浪、腾讯和网易发起的“奥运报道联盟”正式成立。截至7月30日，联盟成员已达18家。在互联网的奥运“红顶”赞助商Sohu前，拉出了“合纵”噱头。

    2005年“五一”期间，陈陆明带着20多人的团队，来到京郊一家度假村撰写北京奥运会的互联网赞助商标书。

    “标书的方案从北京奥组委官方网站的设计和翻译两大方面，做了详尽的阐述，仅首页网站设计就提交了3个版本。2005年11月7日，北京奥组委官方网站开通时，就是上述3个版本其中一个的改良版。Sohu不仅是掏钱，竞标陈述时，我们还站在奥组委的立场上，从方案的细致、Sohu公司团队的执行力和稳定性上做了充分阐述。”陈陆明强调，“Charles（张朝阳的英文名）是Sohu公司的大股东，公司稳定性不必担心；而2001年7月13日，北京被选定为2008年奥运会举办城市时，他在莫斯科现场。”

    奥运报道的采访权，是陈陆明对联盟混淆视听最为不满的地方：“Sohu的确没有采访权，但国内的任何网络媒体，谁有真正的采访权？奥运会举办时，Sohu在奥运会现场的编辑、技术、运营和采访报道人员就有300人，加上在公司办公室的二三百人，Sohu合作伙伴华奥星空的采编人员，难道反而是完全无权进入场馆进行采访报道的联盟有采编优势？”

    尽管不肯透露具体的赞助金额，但千万美元级别获得的奥运会“红顶”赞助商资格，在陈陆明看来，Sohu的权益早经奥组委市场开发部副部长陈锋阐释为三个层面：TOP资格来自国际奥委会（IOC）授权，因而可以在任何网站投广告；但如果TOP想和网站展开奥运联合营销，则必须选择北京奥组委指定网络赞助商Sohu，进行合作；北京奥组委各类赞助商要投放带奥运标志的网络广告，只能选择Sohu，除非这些赞助商愿意放弃他们花钱获得的奥运标志；非奥运赞助商也可以在Sohu投放不带奥运标志的互联网广告。

    “奥组委法律部会监督侵权行为，所以我们根本不担心这个所谓的联盟。当然了，如果联盟网站的广告价格的确可以打折到Sohu的1/3甚至更少，那我们也无话可说。”价格战上，陈陆明的确颇显无奈。其实Sohu同样存在不可言表的两难：大力吸引非奥运赞助企业，会得罪各级奥运赞助商；而非奥运赞助企业的庞大阵营和投放规模蛋糕，Sohu又怎可能不动心？

    至于Sohu为何既具有赞助商广告的营销权，又有非奥运赞助商广告的承揽权，陈陆明称，如果各级奥运赞助商将其网络广告的全部预算投放在Sohu，通过合理商务谈判，Sohu当然可以排除掉该公司竞争对手在Sohu的广告投放可能。

    为了增加收益，陈陆明也加强了奥运官网运营之外的商务拓展。日前，涉及吃、穿、住、行、游等各方面的北京市公众服务信息门户网，均已花落Sohu。